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综合办公室绩效考核细则

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价综合办公室各岗位人员的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，明确工作导向，提升办公室整体工作效率和服务质量，促进公司各项经营管理目标的顺利实现，特制定本细则。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，避免主观臆断和个人好恶。

2.全面系统原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价员工表现。

3.注重实绩原则：以员工的实际工作成果和贡献作为考核的主要依据，鼓励实干。

4.激励导向原则：考核结果与薪酬调整、评优评先、培训发展等挂钩，充分发挥考核的激励和导向作用。

5.分类考核原则：根据综合办公室不同岗位的职责特点，设置差异化的考核指标和权重。

（三）适用范围

本细则适用于公司综合办公室全体在岗正式员工。

二、考核内容与指标

综合办公室绩效考核内容主要包括通用考核指标和岗位专项考核指标两大部分。

（一）通用考核指标（占比X%，可根据实际情况调整）

适用于综合办公室所有岗位，主要考核员工在职业道德、工作态度、团队协作、学习成长等方面的表现。

1.职业道德与行为规范：遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，廉洁自律，维护公司形象。

2.工作责任心与主动性：对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不懈怠。

3.团队协作