电视节目制作人节目策划与执行KPI考核表.docxVIP

电视节目制作人节目策划与执行KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

节目创意与策划能力

节目创意提案数量与质量

30%

10

根据创意提案的创新性、可行性、市场契合度及可执行性进行详细评估，评分标准为每项提案单独打分，总分不超过10分。

节目创意与策划能力

用户需求调研深度

30%

8

根据调研报告的完整性、数据来源的权威性、分析深度及对节目内容的实际指导意义评估，评分标准不超过8分。

节目创意与策划能力

策划方案的落地执行率

30%

7

结合项目实际推进情况和结果，评估策划执行过程中方案调整频率、资源协调效率及最终效果，评分标准不超过7分。

节目创意与策划能力

节目内容的时长与节奏规划

30%

5

根据节目内容时长与节奏是否合理，是否符合预期目标进行评估，评分标准不超过5分。

节目创意与策划能力

跨部门协作与资源支持效果

30%

10

通过协作过程的沟通效率、资源调度准确性及最终协作成果评估，评分标准不超过10分。

项目执行与进度管理

项目按期完成率

25%

10

根据项目计划执行情况和实际完成情况对比，包括进度偏差、延误原因及应对措施，评分标准不超过10分。

项目执行与进度管理

制作周期控制能力

25%

8

通过制作周期的对比分析，评估对时间线的把控能力及流程优化效果，评分标准不超过8分。

项目执行与进度管理

资源