2026年项目管理高级认证PMP模拟试卷.docxVIP

2026年项目管理高级认证PMP模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目章程，项目经理李明正在组织团队进行详细的范围规划。他注意到团队成员对项目需求的理解存在分歧，且部分需求来源模糊。李明首先应该采取什么行动？

A.立即召开团队会议，强行统一意见。

B.重新评估项目章程中定义的需求清晰度。

C.暂停范围规划活动，等待更高层管理者的指示。

D.与关键干系人沟通，澄清需求来源和细节。

二、

项目进入执行阶段，团队成员张华发现实际进度落后于计划。根据项目文件，已知当前进度偏差（SV）为-10个功能点，进度绩效指数（SPI）为0.95。张华应优先关注什么信息来决定下一步行动？

A.项目预算执行情况，因为成本可能已经超支。

B.资源分配情况，检查是否存在资源瓶颈。

C.未完成工作的剩余工作量（OBS），评估需要多少努力才能赶上进度。

D.上次迭代或类似项目的经验教训，看是否有可借鉴的加速方法。

三、

项目团队正在执行一个关键任务，突然核心成员王莉因病无法继续工作。项目经理赵强需要迅速找到替代人选。根据项目人力资源计划，最有效的应对措施是？

A.紧急招聘一位经验完全相同的替代者。

B.从项目团队内部其他成员中调配资源，即使他们经验不足。

C.评估任务的可分解性，看是否可以将任务分配给多人或调整依赖关系。

D