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研发样品管理制度

一、总则

研发样品是承载核心技术参数、验证设计方案、对标量产标准的关键过程资产，其全流程管控水平直接决定研发数据可信度、知识产权安全性与项目迭代效率。

1.制度目的：解决研发样品账实不符、标识混乱、流转无trace、涉密样品流失、测试数据与样品不匹配、报废处置不合规等常见问题，实现从打样完成到报废销毁的全生命周期可追溯。

2.适用范围：覆盖公司所有自研、外协、合作开发产生的研发类样品，包括但不限于概念验证样、工程样机、量产对标样、材料配方样、算法验证硬件载体，不含量产阶段的成品、半成品。

3.权责划分（岗位到人，无模糊责任）：

■研发部设专职/兼职样品管理员（研发团队规模≥50人必须设专职岗）：负责样品入库核验、台账维护、存储环境巡检、日常盘点、报废销毁现场执行，对台账账实相符率100%负责；

■项目负责人：对本项目所有样品的全生命周期管理负首要责任，负责本项目样品密级初判、领用/外送/报废的一级审批，监督项目成员按制度流转样品；

■研发部经理：负责内部级样品的外送、报废审批，每季度审核样品盘点报告，对部门样品管理合规性负责；

■质量部测试岗：负责测试环节的样品状态标识、测试数据与样品编号的绑定溯源，参与报废样品的销毁监销；

■知识产权岗：负责密级评定的复核、涉密样品外出的保密审查、泄密事件的调查处置，参与涉密样品的销毁监销；

■安环岗：负责对