虚拟股权激励计划实战指南.pdfVIP

虚拟股权激励计划

一、为什么虚拟股权成了中小企业的“香饽饽”？

搞僵了以下是最常见的个坑不要把虚拟股权说成股权很多创始人怕员工不懂会说给你的股权结果员工真的以为自己是股东要求查账要表决正确的说法是给你的虚拟股权享分红和增值收益但没有股东身份并且在协议里明确写本协议项下的虚拟股权不代表公司的真实股权不享有

去年年底和一位做工业机器人的创始人聊天，他吐了半小时苦

水：“公司刚融了A轮，核心技术团队就走了两个骨干——不是钱

给少了，是他们想要‘归属感’，但我真不敢给实股啊！稀释了控制

权不说，万一有人闹着要查账、要表决，公司运营都得乱套。”

股东的任何权利包括表决权知情权优先购买权等税务处理别让税变成员工的心病虚拟股权的收益属于工资薪金所得要按代扣代缴个税很多创始人忽略了这一点结果员工拿到钱后发现扣了的税反而不满意解决办法是把分红拆成基本工资年终奖虚拟股权分红其中年终奖按全年一

这几乎是所有非上市公司创始人的共同痛点：想留核心员工，

实股“太重”（稀释控制权、法律风险高），纯钱“太轻”（激励时效

短、留不住人心）。而虚拟股权刚好卡在这个“轻重之间