机工社课件生产运作管理第7版第二章 企业战略和生产运作战略.pptxVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;2.1.2影响企业竞争力的因素;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;战略分析包括两个方面：分析外部环境以找出机会（opportunities）和威胁（threat），分析内部条件以找出优势（strength）与劣势（weakness）。

以美国哈佛大学商学院安德鲁斯教授为代表的战略规划学派，提出了著名的SWOT分析方法，全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁4种因素，以选择适宜的战略加以实施，并强调在不确定的环境因素下，结合企业方针、目标和经营活动，认真分析设计，以形成竞争优势。;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭;华中科大管理学院陈荣秋马士华崔