机工社课件生产运作管理第7版第十三章 项目计划管理.pptxVIP

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭1生产运作管理

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华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭2第13章项目计划管理13.1项目管理概述13.2网络计划方法13.3网络时间参数的计算13.4网络计划优化13.5关键链项目管理

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭313.1.1项目的概念项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程13.1项目管理概述

华中科大管理学院陈荣秋马士华崔南方关旭413.1.2项目管理的目标项目管理通常涉及三个主要目标:质量、费用和进度质量：“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用