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寿险薪酬改革小组7月14日**企业薪酬改革汇报医疗企业薪酬改革汇报第1页

主要内容主要结论薪酬改革原因薪酬改革目标薪酬改革标准薪酬改革内容薪酬改革特征薪酬改革保障办法总结2医疗企业薪酬改革汇报第2页

主要结论良好内部竞争机制是企业永续发展关键。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制制度条件和运作指南。薪酬改革目标是：人员精（最好人才在企业)、薪酬优（同行业中薪酬最好)、成本降（人力成本连续下降)、业务增（优势市场竞争力)。利用薪酬改革，加强激励功效，理顺内部竞争秩序，提升平安整体竞争力。改革特点是：前后线分开，后线从提奖转预算、薪酬与考评紧密挂钩，利用考评拉开薪酬差距，薪酬制度公开透明，重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革表达岗位差异、绩效差异和能力差异，建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。前线人员收入主要依据业绩提奖，后线采取固定月薪制度。机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地域津贴和超额奖组成，薪酬差异表达责任差异、绩效差异和能力差异。专业技术津贴依旧保留，专业技术人员薪酬改变与其技术等级评聘和业绩考评直接挂钩，普通员工薪酬改变与每年考评紧密联络，可升可降。机构后线人员实施相对固定职能工资制，将当前工资与奖金（经过二次分配)固定在月工资发放，前线人员设保障性基本底薪，主要收入来自直接业绩提奖3医疗企业薪酬改革汇报第3页