《房地产项目管理》_第七章　房地产项目工期管理.pptVIP

图７-１７S形曲线比较法示意图返回图７-１８“香蕉”形曲线比较法示意图返回图７-１９某工程项目工期计划甘特图返回第三节房地产项目工期控制(２)设计单位的设计进度控制。为了履行设计合同,按期提交施工图设计文件,设计单位应采取有效措施,控制建设工程设计进度,采用的城市主要有:建立计划部门,负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计工期计划的编制;建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核;实行设计工作技术经济责任制,将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩;编制切实可行的设计总工期计划、阶段性设计工期计划和设计进度作业计划。在编制计划时,加强与开发建设单位、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计工期计划积极可靠;认真实施设计工期计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。上一页下一页返回第三节房地产项目工期控制４.开发建设单位的设计进度管理策略(１)优选设计单位:选择实力优、守信用,能够按时完成设计任务的设计单位进行合作。(２)及时、足量地提供设计所需的基础资料,清楚地表达自己的设计要求和意图。(３)坚持按设计程序办事。(４)认真落实合同管理、严格监督、落实设计进度。上一页下一页返回第三节房地产项目工期控制