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建筑公司管理费用控制问题探讨

摘要

建筑行业是我国国民经济中的支柱行业，在我国目前快速增长的经济中扮演着重要角色。《“十四五”计划》提出了“新”的国民经济发展目标，其中提出要“以显著提高的质量和效率为前提，促进经济发展和发展潜能的全面释放”，建设单位也需要进行有效的成本控制，以促进质量和效率的合理提高，将公司的发展与社会发展有机地结合起来。长久以来，因为从业门槛较低，且具有较高的劳动力强度，因此，建筑企业产生了一些成本管理问题，如：成本控制意识淡薄、管理制度不健全、重复无效性支出较大、统筹支配性差等。它们的存在不仅造成了企业资源的大量浪费，而且还对建筑企业的长足发展产生不利影响[1]。如何提高施工企业的造价水平，提高施工企业的造价水平，就成了施工企业能否发展壮大的重要一环。本文介绍了企业成本管理的特点、主要内容与现实意义，分析了目前建筑企业成本管理过程中存在的主要问题，并从培养成本管控意识、健全成本管理体系、运用先进的管理理念、完善信息化成本核算体系等方面提出优化建筑企业成本管理的具体对策。

关键词：企业管理费用；经营活动；成本

目录

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12745引言 1

56151企业管理费用控制工作的特点 1

127821.1持久性 1

216391.2变化性 1

228261.3多样