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OKR目标制定案例及季度OKR表

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OKR目标制定案例及季度OKR表（市场部范例）

案例与表格

内容：OKR的基本写法、目标怎么定（正反例对照）、关键结果怎么写、市场部季度OKR完整案例（公司—部门—个人三级）、季度OKR表（含权重、基线、进度、评分）、周进度检查记录、季末复盘、常见错误、空白OKR表

范例：某B2B软件公司市场部（7人）2026年第二季度OKR，含季末评分和复盘

适用：第一次推行OKR的部门负责人和员工，HR推行OKR时作为培训案例

目录

一、OKR的基本写法 2

二、目标怎么定 2

三、关键结果怎么写 3

四、市场部季度OKR案例 4

五、季末复盘 5

六、常见错误 6

七、季度OKR空白表 6

八、第一次推行OKR的节奏 6

一、OKR的基本写法

OKR的目标制定和关键结果设计是推行中最容易出问题的环节，本文先讲写法，再用市场部的完整案例演示。

OKR由目标（Objective）和关键结果（KeyResults）组成：

·目标（O）回答“我们想达成什么”，一句话，方向清楚，有一定挑战；

·关键结果（KR）回答“怎么衡量目标达成了”，一般每个目标写2～4个，每个都要能用数字衡量。

OKR通常按季度制定，季末评分，评分用0～1分。OKR的目标值一般定得有挑战性，季末得分在0.6～0.7之间是比较正常的，全