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企业管理

集团企业全面预算管理现状及改进策略分析

◎◎文/李寻

全面预算管理在集团企业中的深层次应用，有助于发挥预算引导、约束职能，带动业务部、财务部人员相互协

作，实现业财融合，促进资源高效利用，继而提高发展质量。现实中，部分集团企业涉及业务领域较广、下属分

（子）公司数量众多，实施全面预算管理面临许多挑战。本◎文首先分析集团企业全面预算管理现状，然后探讨集团企

业全面预算管理改进策略。

引言（三）人员全面预算管理意识薄弱

历经多年的理论研究、实践应用，越来越多的经营主体开始全面预算管理中的“全面”指全员参与、全面覆盖和全过程

关注全面预算管理，并取得诸多典型成效。例如，石油燃气集控制。只有所有人员共同充当主体、发挥效用，才能保障整体预

团企业应用全面预算管理，完成了资金预算、利润预算的深入结算管理目标得以完成。从实际发展现状可知，部分人员的预算管

合，逐渐形成可满足自身发展的全面预算管理体系。尽管全面预理意识薄弱，对预算相关的理论了解甚少，不具备良好的预算管

算管理已经取得显著成效，但是仍有改进空间。为此，本文以理实操技能。

集团企业为研究对象，分析其应用全面预算管理的现状及改进