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生产计划员(PMC)权责说明书：排产逻辑、齐套核查与插单变更

面向供应链的计划员权责与排产规则

适用对象：供应链负责人、计划、车间｜场景：PMC计划员定岗与考核

计划员夹在销售和车间中间最容易背锅：产能算不清、物料齐不齐、插单挡不住，三件事全靠拍脑袋。权责书要把排产逻辑、齐套核查、插单变更三块写成规则和阈值，让计划员“能定什么、不能定什么、出事找谁”一目了然，插单挡不挡、怎么挡不看人情看规则——谁审批、谁担损失、谁在24小时内通知下游，纸面上写得明明白白，缺货与延期才有归因依据。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

排产按订单先到先排

高毛利或瓶颈单被普通单挤后，交