第PAGE
办公用品与低值资产采购:目录限价、电商比价带与人均消耗定额
小而散的采购怎么管得住又不烦人
适用对象:行政、采购、各部门助理|场景:办公用品月月买、单价不高、猫腻和浪费都藏在细节里
办公用品一年花得不算多,但三件破事不断:同样的笔三个价、没人在乎的领用堆成库存、贴了资产标的东西人走物丢。管法是三件套:先做年度目录价,四百个常用品一次锁价;目录外单品超两百元拿三个电商平台三十天均价做比价带;领用按人均定额扣部门预算,低值资产贴标走以旧换新。小额采购的原则是规则替人审批,例外才找人。
先看问题:现象与真实原因
常见现象
真实原因
同一型号纸不同月份价差四成
没有目录价,每次现询价
您可能关注的文档
- 加油站年终盘点:油品升数账实差率、加油机编码器校表与损耗三级定损.docx
- 印刷厂年终盘点:克重吨位换算、纸卷余量丈量与在存印件分级.docx
- 酒店布草年终盘点:单房配置套数核对、洗涤厂在途清点与报损四级定价.docx
- 手机门店年终盘点:串号三账合一、演示机折价与合约机追回.docx
- 电销团队提成结算:新客认定三条件、成单归属拆分与退费倒扣.docx
- 农资门店年终盘点:登记证号台账、失效分级与吨升折算.docx
- 经销商门店导购年终奖:综合毛利池计提、连带销售分成与压货目标递延扣回.docx
- 施工项目部年终奖:确权产值计提、回款递延池与质量安全三线否决.docx
- 职能部门年终奖:两月固薪计提池、部门系数浮动与保底封顶三审.docx
- OEM客户信用管理:模具费分段回款、原料垫付封顶与失联客户止损线.docx
原创力文档

文档评论(0)