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生产计划员（PMC）职责说明书：排产逻辑、齐套核验、交期承诺与插单审批权限

计划员是工厂的节拍器，职责要写清按什么排产、齐套没确认不排、交期谁承诺、插单谁批，别把排产权变成扯皮权

适用对象：制造、PMC、生产、采购、销售｜场景：生产计划与物料控制岗位的职责、权限与考核边界说明

生产计划员夹在销售催单、采购缺料和车间抱怨中间，最怕权责不清：交期随口答应、料没齐硬排产、插单谁都能插。职责说明书要把这个岗位的边界画明白——按什么规则排产、齐套核验不过不排、交期承诺要过评审、插单要分级审批，让计划真正说了算又不越权。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

交期乱承诺

未核产能