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项目经理（PM）职责说明书：范围变更审批、里程碑确权与跨部门资源协调权限

面向项目型企业：把项目经理的范围、进度、成本、资源四项权责与审批边界、汇报关系写成能落地的岗位说明书

适用对象：PMO、职能经理、项目成员、客户｜场景：项目经理有责无权、变更乱接、资源调不动、里程碑不确权

项目经理最尴尬的是背指标、没权限：客户一句话就加需求，他不敢拒因为没定义变更流程；跨部门借人借不动，因为资源权在职能经理手里；里程碑不确权，回款和考核全说不清。一份合格的PM职责说明书，是把范围变更、里程碑确权、成本进度、资源协调四条权责和它的审批边界写死。这篇给项目经理定一份能落地的权责边界。

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