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车间临时人员调配方案

我在生产车间做调度快十年了，这两年市场需求波动大，车间经常碰到各种突发的人员缺口：要么是突然插进来的急单要赶工，要么是赶上农忙或者家里有事，一个班组一下子走了三四个熟手，要么是设备预防性检修要抽人，本来满配的生产线一下子空出位置。之前我们都是走“哪里缺人往哪塞”的野路子，结果要么是塞过去的人不会干，出了次品耽误交期，要么是抽走了人把原班组的活拖黄了，更闹心的是员工有情绪，好好的休息被打断，干了额外的活拿不到对应报酬，好几次都闹到我办公室来。这不，我们几个调度跟班组组长碰了半个月，摸了所有员工的情况，整理出这个正式的临时人员调配方案，就是为了以后碰到事能按规矩来，既不耽误生产，也不委屈咱们一线弟兄姐妹。

1方案总则

1.1编制目的

这个方案说白了就是解决三个核心问题：第一，快速应对各类临时突发的人员缺口，避免生产线停摆或者交期延误，给公司减少不必要的损失；第二，改变之前乱调人的混乱状态，明确各环节的责任，避免原班组、缺入班组和员工本人三方都不满意的情况；第三，也是最重要的，保障临时调配员工的合法权益，我们干调度的不能只盯着生产任务，忘了一线员工的辛苦，能让大家心甘情愿出力，才是真的把事办好。

1.2适用范围

本方案只适用于车间内部持续时间不超过1个月的临时人员缺口，要是超过1个月的长期缺口，我们走正式的招聘或者内部调岗流程，不归这个方案管。覆盖范围包括车间