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成本目标分解与落地管控

我干生产运营管理快十五年了，见过太多公司喊了一整年降本，到年底一算账，要么只完成了目标的零头，要么就是砍了该投的长期投入，第二年增长直接掉链子。很多时候问题根本不是目标定高了，而是从根上就没做好分解，分解完了又没落地管控，好好一个成本目标，最后变成了挂在墙上的数字，谁都不担责。所以成本目标分解与落地管控，本质上就是把一个抽象的大目标，拆成每个岗位每个人手头能上手的具体小事，再盯着把事做好的全流程，没有什么玄乎的方法论，都是一步步踩坑踩出来的实际经验。

1成本目标分解的前期准备

要做好分解，不能上来就拿着总目标往各个部门头上分，得先把基础工作做扎实，不然从第一步就错了，后面再怎么管控都没用。

1.1先校准公司层面的总成本目标

很多企业定成本目标的通病就是拍脑袋，老板一开年会说“今年市场不好，我们要降本10%”，也不看外部原材料涨了多少，内部订单结构变了没有，最后肯定出问题。我之前待的一家中小制造企业，前两年原材料价格疯涨，老板还硬要定跟前一年一样的总降本目标，结果采购部门完不成就挨骂，生产部门为了达标偷偷换低价原材料，差点出了大的质量问题，赔了不少钱。后来我们重新盘家底，把固定成本和变动成本分开算，变动成本因为原材料涨价，没法降采购单价，就把总目标调整成控生产损耗、降加工费，固定成本就挖闲置资产的潜力，最后整体降本幅度反而接近了原来的目标，还没影响产品质量