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人员编制合理规划方案

我在公司人力资源部负责编制管理快五个年头了，这两年随着公司业务结构调整，我越来越感觉到原来的编制体系早就跟不上发展了：一边是新拓展的业务部门天天追着我要编制要人，团队成员连轴转还是接不下新订单，一边是逐步收缩的成熟业务部门占着一堆编制，不少人每天没多少核心活可干；人工成本年年涨，整体人均产出反而往下走，老板找我谈了好几次，要求拿出一个能真正解决问题的落地方案，我结合这几年摸出来的实际情况，加上跟二十多个部门负责人、近百位基层员工反复沟通，最终整理出这份人员编制合理规划方案。

1编制规划的背景与现存核心问题

要做合理规划，首先得把当前的问题摸透，不能闭着眼拍脑袋调整，我花了一个多月时间梳理全公司的编制数据，也跟各个层级的员工聊了一圈，总结出目前的核心情况如下。

1.1编制调整的核心背景

我们公司是中型企业服务公司，前些年主要做面向个人用户的线上服务，这两年逐步转型做面向政企的定制化服务，业务结构已经变了七成，但人员编制还是三四年前定的框架，一直没做系统性调整。目前公司整体人工成本占营收的比例已经超过35%，比行业平均水平高了近8个百分点，而核心新业务的人均产出比目标低了22%，编制错配已经成了拖累公司发展、影响员工士气的核心问题，必须做一次系统性的合理规划调整。

1.2当前编制体系存在的核心问题

梳理完所有数据我发现，现在的编制体系不是个别岗位的问题，是整