管理学经典卓有成效管理者读书笔记实用版.pdfVIP

管理学经典《卓有成效的管理者》读书笔

工作交给下属安排合适的任务比如让擅长战略思考的员工做规划让擅长执行的员工做项目落地比如谷歌公司的时间政策就是让员工把的时间用在自己擅长的领域比如研究新的技术结果诞生了GmailAdSense等核心产品这就是发挥优势的力量五核心习惯四要事优先

记：如何成为“做对事”的管理者

一、引言：为什么“卓有成效”是知识时代管理者的

生存必修课

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出了一个振聋发聩

的问题：“在知识型组织中，管理者的核心价值是什么？”答案不

是“勤奋”“敬业”或“权威”，而是“有效性”——把正确的事情做好的

能力。价值最后送给所有管理者一句话卓有成效的关键不是做更多的事而是做对的事

对于知识工作者而言，“忙”不等于“有效”。很多管理者陷入“事

务陷阱”：每天处理邮件、开会、解决团队纠纷，却从未花时间思

考“我们为什么做这件事？”“这件事对组织目标有什么贡献？”德鲁

克强调：“卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。”本书的核心，

就是教会管理者通过五个关键习惯，将“无效忙碌”转化为“有效产

出”。

战略规划培养核心员工拓展重要客户这些事情会