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工程质量管控规范

我干工程一线管控快二十年了，刚入行的时候师傅就跟我说：“咱们干工程的，手里攥的是别人安家吃饭的本钱，质量就是咱们的良心，也是咱们的饭碗。”这么多年走过来，见过因为管控缺位出了重大质量问题，最后整个项目推倒重来、负责人承担责任的例子，也见过扎扎实实按规范管控，交付二三十年还完好无损，被业主一直夸的项目。深深觉得，工程质量管控从来不是贴在工地围墙里的一纸空文，是每个环节都要落到实处的硬规矩，一套完整清晰的管控规范，是工程质量最坚实的保障。本文结合一线实操经验，从全流程梳理工程质量管控的具体规范要求，给同行做个参考。

1工程前期筹备阶段质量管控

很多人觉得质量管控是动工之后才要做的事，实际上质量风险从项目筹备阶段就已经存在了，前期把好关，能省去后期至少八成的整改麻烦。前期管控核心就是把所有可能出问题的点提前排查出来，从源头上切断风险。

1.1技术文件会审管控

技术文件也就是图纸、地质勘察报告这些，会审绝对不能走形式。按规范要求，必须组织施工方所有专业的工长、技术负责人、质检员，加上甲方、设计院、监理的相关负责人一起到场，每个专业单独审，不能凑在一起随便过一遍就签字。结构专业要核对地基承载力、梁柱配筋、构件尺寸，水电专业要核对管线走向、预留洞口尺寸和位置，装修专业要核对门窗洞口、饰面荷载，哪怕是很小的尺寸不匹配，后期都可能要砸掉构件返工，费钱又耽误工期。我早年就碰到过