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零售店长门店销售额度KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

销售业绩（40%）

月度销售额

根据实际销售额与公司月度销售目标的对比，满分为100分。销售额每超过目标1%，加1分；未达标则每低于目标1%，减1分。

40

销售业绩（40%）

同比增长率

根据实际同比增长率与目标增长率的对比，满分为20分。增长率每超过目标1%，加2分；未达标则每低于目标1%，减2分。

20

销售业绩（40%）

客户满意度

根据客户满意度调查结果，满分为20分。得分每超过目标1分，加2分；未达标则每低于目标1分，减2分。

20

销售业绩（40%）

销售团队管理

根据团队成员销售业绩达成率，满分为20分。达成率每超过目标1%，加2分；未达标则每低于目标1%，减2分。

20

商品管理（20%）

库存周转率

根据库存周转率与公司标准的对比，满分为20分。周转率每超过标准1%，加2分；未达标则每低于标准1%，减2分。

20

商品管理（20%）

商品损耗率

根据商品损耗率与公司标准的对比，满分为20分。损耗率每低于标准1%，加2分；未达标则每超过标准1%，减2分。

20

商品管理（20%）

商品陈列效果

根据商品陈列效果与公司标准的对比，满分为20分。效果每超过标准1%，加2分；未达标则每低于标准1%，