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员工绩效考核体系调整说明通知信(6篇)

员工绩效考核体系调整说明通知信篇1

尊敬的____：

为了更好地适应公司发展需求，提升员工绩效管理水平，经公司领导层研究决定，对现有员工绩效考核体系进行调整。现将相关事项说明

一、背景与目的说明

市场竞争的加剧和公司业务的发展，我们意识到原有的绩效考核体系在激励员工、提高工作效率等方面存在一定的局限性。为了激发员工潜能，，提升公司整体竞争力，特对绩效考核体系进行调整。

二、具体事项详细描述

1.调整绩效指标体系：根据公司发展战略和各部门业务特点，重新设定绩效指标，保证指标的科学性、合理性和可操作性。

2.优化考核流程：简化考核流程，缩短考核周期，提高考核效率。同时加强对考核过程的，保证考核公正、公平。

3.强化绩效沟通：定期组织绩效面谈，帮助员工知晓自身优势和不足，明确改进方向。同时鼓励员工积极参与绩效改进，共同推动公司发展。

4.建立绩效考核与薪酬激励的协作机制：将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。

三、数据事实支撑

根据近年来的员工绩效数据分析，我们发觉以下问题：

1.部分员工绩效与岗位职责不匹配，存在一定程度的资源浪费。

2.绩效考核指标设置不够科学，部分指标难以量化，导致考核结果存在主观性。

3.绩效