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能源行业项目经理新能源项目推进与团队配合绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目推进能力（30%）

项目进度控制

1.能准确预测项目进度，制定合理的进度计划；2.对项目进度进行实时监控，及时调整计划；3.确保项目关键节点按时完成。

7

项目推进能力（30%）

风险管理与应对

1.能够识别项目潜在风险；2.制定风险应对措施；3.风险应对措施实施有效。

6

项目推进能力（30%）

资源协调与分配

1.能够根据项目需求合理分配人力资源；2.确保设备资源充足且高效使用；3.优化物资采购，降低成本。

7

项目推进能力（30%）

沟通协调能力

1.能够与团队成员、客户、供应商等保持良好沟通；2.协调各方关系，确保项目顺利进行；3.沟通内容清晰、准确。

6

项目推进能力（30%）

创新与改进

1.能够提出创新性解决方案，提高项目效率；2.持续关注行业动态，提出改进措施；3.改进措施实施有效。

5

团队建设与管理（25%）

团队凝聚力

1.团队成员之间沟通顺畅，信息共享；2.团队成员之间相互支持，共同面对挑战；3.团队成员对项目目标认同度高。

6

团队建设与管理（25%）

团队成员发展

1.制定团队成员个人发展计划；2.提供必要的培训和学习机会