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装饰公司与集团公司隶属关系及管理规定

为明确装饰公司与集团总公司的隶属管理关系、岗位职责权限、业务审批流程、人事薪酬及采购财务管控模式，规范上下级管理体系、统一审批标准、理顺运营机制，特制定本规定，作为公司日常经营、人事、财务、采购、工程管理的执行依据。

一、公司隶属及经营管理体制

1、装饰公司直属集团总经理统一领导，实行独立核算、自主经营、自负盈亏的运营模式。

2、装饰公司在集团总公司统一管理制度框架下，严格按照集团对装饰板块的各项管理规定开展自主经营、项目运作、市场拓展与内部管理工作，接受集团监督、考核与管控。

二、职能部门双线管理规定

装饰公司财务部、采供部实行双线管理机制：

1、行政归属：行政人事、日常考勤、部门管理、现场工作安排由装饰公司总经理统一领导、管理与考核。

2、业务归属：专业业务、制度执行、流程规范、账务核算、采购招标、价格管控、台账管理等业务工作，统一归集团公司财务中心、集团采供中心垂直业务指导、监督与审核。

三、高管薪酬审定与发放机制

装饰公司副总经理及以上高层管理人员的薪资标准、薪酬调整、绩效核定，由集团总经理最终审定，由装饰公司财务部统一造册、按月发放。

四、管理人员薪资审核发放流程

装饰公司全体中层及基层管理人员的底薪、职务津贴执行以下流程：

1、由集团公司综合办公室统一审核、备