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生产计划考核管理办法

1目的

为建立科学的生产计划考核评价体系，客观评价各部门生产计划执行情况，激励各部门提高生产计划管理水平，确保公司生产目标的实现，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司各部门生产计划管理工作的考核评价，包括生产管理部门、生产车间、销售部门、采购部门、质量管理部门、仓储部门等。

3考核原则

（1）客观公正原则：考核标准公开透明，考核数据真实可靠，考核结果客观公正。

（2）定量为主原则：以量化指标为主，定性评价为辅，确保考核结果的可比性和准确性。

（3）全面覆盖原则：考核范围覆盖生产计划管理的全过程和各相关环节。

（4）持续改进原则：通过考核发现问题，推动持续改进，提升管理水平。

（5）奖惩结合原则：考核结果与奖惩挂钩，激励先进、鞭策后进。

4考核指标体系

4.1生产管理部门考核指标

（1）生产计划完成率（权重30%）：实际完成产量与计划产量的比值，目标值不低于95%。

（2）生产计划编制及时率（权重20%）：按计划时间节点完成计划编制的比率，目标值100%。

（3）生产计划准确率（权重20%）：计划内容与实际情况的吻合程度，目标值不低于90%。

（4）生产异常处理及时率（权重15%）：异常情况在规定时间内得到处理的比率，目标值不低于95%。

（5）生产报表提交及时率（权重15%）：各类生产报表按规定时间提交的比率，目标值100%。