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生产进度跟踪与控制制度

1目的

为建立健全生产进度跟踪与控制机制，及时掌握生产动态，发现并解决生产中的问题，确保生产计划按时完成，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有产品生产过程中的进度跟踪与控制活动，适用于生产管理部门、生产车间及相关职能部门。

3职责分工

3.1生产管理部门

（1）负责建立生产进度跟踪体系，制定跟踪方法和报告制度。

（2）负责每日收集、汇总各车间生产进度数据。

（3）负责编制生产进度分析报告，提出改进建议。

（4）负责协调解决生产进度异常问题。

3.2生产车间

（1）负责按日记录实际生产完成情况。

（2）负责及时上报生产进度异常信息。

（3）负责执行生产进度调整措施。

3.3质量管理部门

（1）负责提供产品质量检验数据。

（2）负责参与质量异常对进度影响的评估。

3.4仓储部门

（1）负责提供物料库存和出入库数据。

（2）负责配合生产进度调整进行物料调配。

4跟踪方法

4.1日常跟踪

（1）生产车间每日下班前填写《生产日报表》，记录当日各产品、各工序的实际产量、合格品数量、废品数量、设备运行时间等信息。

（2）生产管理部门每日汇总各车间生产日报数据，编制《生产进度跟踪表》，对比计划与实际完成情况。

（3）生产管理部门每日召开生产晨会（或夕会），通报前日生产完成情况，安排当日生产任务。

4.2定期分析

（1）周报：每周编制《生产周报