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怎么学会向上管理

职业发展经验总结·第13篇·能力提升

向上管理这个词听着有点滑头，好像是教人怎么讨好领导。其实不是。它说的是一件

很实在的事：你的工作成果、你遇到的困难、你的想法，需要被看见、被理解，而你的领导

恰恰是决定资源怎么分、机会给谁的那个人。不管理这段关系，不是清高，是把自己放在被

动位置上——干得好不好，全靠别人偶然发现。

先搞清楚，你领导真正在意的是什么

很多冲突不是能力问题，是目标不一致。你觉得把方案写漂亮最重要，他觉得这周先把

客户那边稳住最重要；你纠结某个技术细节，他盯着的是别出事故。

怎么摸清？几个土办法：

•看他开会时追问什么、在哪些问题上停留最久——那就是他的关注点；

•看他向上级汇报时强调哪几个数字，那些数字就是他的考核；

•看你部门今年的重点是哪几件事，你的活儿尽量往那几件上靠；

•看他为哪些事发过火、为哪些事夸过人。领导的情绪和时间是最诚实的信号，比岗位说明书

准得多。看几次你就知道，哪些事在他那儿是红线，哪些事做对了会加分；

•直接问。找个不忙的时候说一句我想确认下，这个事您最在意哪一方面，大多数人会乐意