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2026年高级经济师考试《人力》考试真题及答案

一、案例分析题（共4题，每题20分）

【案例一】

某大型国有制造企业A公司，成立于上世纪90年代，长期以来在行业内占据领先地位。随着2025年全球数字化转型浪潮的冲击以及国内市场竞争的加剧，A公司原有的传统人事管理模式已难以支撑企业“十四五”规划中提出的“智能制造、全球化布局”的战略目标。目前，A公司人力资源部主要职能仍停留在事务性工作层面，如档案管理、薪酬发放等，部门地位边缘化，缺乏对业务部门的战略支持。业务部门抱怨HR不懂业务，无法解决人才短缺和人才激励问题；员工则反映晋升通道单一，职业发展迷茫。

为了改变这一现状，A公司高层决定在2026年启动人力资源变革项目，计划引入“三支柱”模型（COE、HRBP、SSC），重塑人力资源管理体系，提升组织效能。

问题：

1.（简答题）请简述戴维·尤里奇提出的人力资源管理“三支柱”模型中，COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务合作伙伴）和SSC（共享服务中心）的核心职能定位。（6分）

2.（分析题）结合A公司的现状，分析实施HRBP（人力资源业务合作伙伴）模式可能面临的主要阻力，并提出相应的对策建议。（8分）

3.（综合题）在实施“三支柱”转型过程中，HRBP角色的成功至关重要。请根据尤里奇的理论，详细阐述HRBP应扮演的四大关键角色，并结合A公司的“智能制造”战略，说明HRBP应如何履行