不畏寒冬，不畏酷暑，只畏失去韧性——我的年终总结.docVIP

不畏寒冬，不畏酷暑，只畏失去韧性——我的年终总结

一、项目攻坚：在凛冬里把根扎得更深

年初的那场客户需求调整来得猝不及防，我们花了三个月打磨的SaaS服务方案，在上线前一周被告知要适配对方新的组织架构，相当于把80%的功能模块推倒重来。那时候整个项目组的空气都是凝固的，有人私下说“不如直接放弃，这个客户就算做下来也赚不到钱”，连续三个通宵的会议室里，咖啡罐堆得比笔记本还高，窗户上蒙着厚厚的哈气，外面是零下八度的寒风，敲在玻璃上像有人在用力拍门。

我负责的用户权限模块是改动最大的部分，原来的三级权限体系要扩充到五级，还要兼容三个不同业务线的独立数据池。最崩溃的那天凌晨三点，我改完第七版逻辑流程，测试时发现跨部门数据调用仍然存在15%的报错率，盯着满屏红色的错误日志，我第一次有了“不然就按客户的简化方案做”的念头。但点开客户对接人晚上十点发来的消息，对方说“知道你们难，我们整个运营组都在等你们的系统上线，今年的考核全靠这个工具提效”，我把已经打在对话框里的“我们可能做不完”删掉，重新拉了测试组的临时会议。

那半个月我把家安在了公司，行军床放在工位旁边，累了就躺二十分钟，醒了接着调参数。为了搞清楚不同部门的权限边界，我拉着对方的业务负责人开了八次1小时以上的需求沟通会，把每个岗位的审批流程画了整整两页A4纸。上线前最后一次全量测试通过的时候，我看着屏幕上跳出来的“成功率100%”，才发现