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组织岗位职能整合架构设计方案

我作为公司负责组织发展工作的人力资源主管，这段时间带着部门两位同事，前后用了一个多月时间，访谈了二十多位各层级员工，整理了三大本访谈记录，亲眼看到、亲耳听到了很多一线员工因为架构混乱产生的委屈和无奈，也真切感受到了业务部门因为权责不清错过机会的可惜，因此牵头梳理出了这份可落地的组织岗位职能整合架构设计方案，希望能解决我们当前的管理痛点，给公司接下来的发展理顺骨架。

1整合设计的背景与核心目标

我们公司从最初的单一业务发展到现在多赛道布局，前后用了五六年时间，因为业务扩张快，组织架构一直是“走一步补一步”，新部门拆了又建，旧岗位改了又改，久而久之就攒下了不少问题，到现在已经开始影响业务推进了，所以必须系统性做一次梳理整合。

1.1方案设计的现实背景

最近两年我们新增了两条业务线，为了让新业务快速启动，当时给了每个业务线极大的自主权，允许他们自己搭建配套团队，结果慢慢就出现了职能重复的问题：比如市场部原本就有品牌推广组，两个新业务线各自又搭了自己的品牌小组，上个月同一个行业展会，两个部门居然分别报了名、订了相邻的展位，闹了不大不小的笑话；再比如行政和后勤两个部门都管采购，小到打印纸大到办公设备，两边都备货，现在仓库里堆了三种不同型号的打印纸，够用两年多，完全是浪费。不止这些，我接触到的基层员工，十个里有七个抱怨“一件事要找好几个部门签字”“出了问题没人