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怎么分配任务才合理

职业发展经验总结·第36篇·管理与领导力

带团队以后，最日常、也最容易出事的动作就是派活。

很多新主管派活的方式是这样的：手上有个事，看谁最近空一点就给谁，或者干脆在群

里喊一句这个谁接一下。结果呢？能力强的人越干越多，最后累到想辞职；能力弱的人一

直干边角料，三年了还是原地踏步；偶尔分错一次，项目延期，大家还得一起加班救火。

分活这件事看着是事务性的，实际上是管理者手里最有力的工具。你怎么分，就等于在

告诉团队：谁被信任、谁在成长、什么事情更重要。分得好，团队能力自己会长；分不好，

你就是个每日救火的调度员。

分之前，先回答为什么是他

我给自己定了个规矩：分任何一个有一定分量的活之前，先在心里过一遍这几个问题。

•这个人的能力够不够？不是能不能做，是跳一跳能不能做得到。永远只分刚好会做的活

，这个人就废了。

•他现在手上还有没有余量？我看过太多主管只看日历上的会议，不看实际工作量。真正该问

的是你手上现在最紧的是哪件事，什么时候能腾出来。

•这件事能不能给他带来点什么？新技能、曝光