项目全过程成本管控方案.docxVIP

项目全过程成本管控方案

我做项目成本管控快十年了，前前后后经手了二十多个不同规模的项目，见过太多本来能稳定盈利的项目，因为只盯着最终结算、前期中期放松管控，最后硬生生做成了亏损；也见过不少体量不大的项目，靠着全流程抠细节，最后拿出了远超预期的利润。这么多年踩过的坑多了，我总结出一个最实在的道理：成本管控绝对不是成本部门最后出一张报表那么简单，必须覆盖项目从启动到交付复盘的全流程，每一个环节都把好关，才能真正控住成本、实现盈利。结合我们团队过往的经验教训，我整理出这套可落地的全过程成本管控方案，具体内容如下：

1方案总述

1.1编制背景

目前很多行业对成本管控的认知还停留在“事后算账”的层面：前期拍板拿项目不做精准测算，实施过程花钱不做动态监控，最后亏了才找原因，这时候已经无力回天。前些年我跟着做的一个中型项目，就是因为立项的时候懒得去现场复测，直接用了甲方给的初步工程量，光是土石方工程就差了近八十万的成本，最后整个项目算下来基本没赚钱，整个团队忙活大半年白辛苦，这个教训我到现在都记得清清楚楚。就是因为吃过太多这样的亏，我才越发觉得，必须把成本管控的关口往前移，做全流程、全环节的管控，把风险提前堵在源头，才能避免不必要的损失。

1.2总体管控目标

这套方案的核心目标有三个：第一，在保证项目质量、进度和安全的前提下，把实际发生的总成本控制在批准的目标成本范围内，杜绝任何不必要的成