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设计团队组织模式构建规划方案

一、方案总述

我在设计部门负责团队管理快四年了，这四年里看着团队从三四个人的小作坊扩充到十五个人，也踩过了大大小小无数坑：项目扎堆时全团队乱成一锅粥，资深设计师抽不开身、新人接不住活的情况天天发生；设计师没有明确分工，做UI的被逼着出包装设计，专业能力发挥不出来；需求沟通全靠设计师自己对接，一会甲方改细节一会业务部门调要求，一上午能被打断七八次，根本静不下心做创作；新人进来没人带全靠自己摸，熬不过试用期就走，前前后后走了七八个好苗子，我看着既可惜又无奈。说白了，我们现在不是缺能力好的设计师，是原来松散的个人制组织模式已经跟不上业务发展了，必须重新搭建一套适配现在业务规模的组织模式，才能让大家各尽其才，降低内耗，也让团队能长期走下去。这个方案就是我结合这几年踩坑的经验，和全体设计师聊过之后整理出来的，核心就是“专业细分、权责清晰、以人为本”，既要解决当前的混乱问题，也要给团队每个人留足成长空间。

二、当前团队核心问题与构建总体目标

2.1现有组织模式存在的核心痛点

我之前挨个找团队里每个人聊过，把大家提的问题整理下来，核心有四个：第一个是分工模糊，专业不对口，我们现在接的业务涵盖品牌视觉、UI交互、产品包装、活动物料四大类，原来是谁有空谁接活，做了三年UI的设计师经常要抽时间画活动海报，自己主业的项目反而拖进度，不少人跟我说，本来想在一个方向做深，结果