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进度控制工作程序

同意不同意有偏差无偏差同意不同意不同意按监理业主同意后并按同意的调整计划实施。承包单位一步调整按调整计划实施分阶段分年度分季度分月度的实施计划进行进度控制监理、业主意见责成承包单位采取措施，调整计划。按计划执行每周的工地例会进度控制每月的监理月报对每月进度分析控制必要时可召开工程进度专题会议对进度进行控制专业监理工程师对实际值与计划值进行比较监督计划实施总监理工程师审核承包商调整计划专业监理工程师核实承包单位提交总进度计划施工合同进度要求为依据

同意

不同意

有偏差

无偏差

同意

不同意

不同意

按监理业主同意后并按同意的调整计划实施。

承包单位一步调整

按调整计划实施

分阶段分年度分季度分月度的实施计划进行进度控制

监理、业主意见

责成承包单位采取措施，调整计划。

按计划执行

每周的工地例会进度控制

每月的监理月报对每月进度分析控制

必要时可召开工程进度专题会议对进度进行控制

专业监理工程师对实际值与计划值进行比较

监督计划实施

总监理工程师审核

承包商调整计划

专业监理工程师核实

承包单位提交总进度计划

施工合同进度要求为依据