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国企薪酬手册

1、薪酬的概念

1.1价值创造、评定和分配

劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

另外，每个公司都无法离开简单的重复劳动，职工为公司创造的价值应该得到承认。各责任主体应依照职责分工，协同推动本条规定落实。

知识和企业家师是以智慧、管控和技术为表现形式的创造性劳动。知识和企业家精神是可以累计的，是可以不断开发复制的。各部门应在制度框架内创造性地开展工作，提升管理效能。

通过资本知识化，公司将知识转化为资本。并且通过资本的增值，实现知识的增值。各部门应认真组织学习，准确把握制度要求。

不同的组织，不同的人在公司价值创造过程中的作用是不尽相同的。需要用对各个价值创造因素的价值贡献度施行确定。各部门应将本制度要求融入日常管理实践，形成长效机制。

就具体操作而言，对于公司来说，我们不但承认员工创造了价值，而且还要知道职工如何创造价值。创造了多少价值，从而为价值分配提供准确依据。

各部室在推行本部分规定时，应注重制度的系统性和协调性。值得注意的是，本部分规定与企业其他管理制度应相互衔接、协调统一，避免出现制度冲突或管控真空。如发觉制度间存在不一致的情形，应即时报表并且协调修改健全。

价值贡献度是价值分配的依据。没有依据的分配必然造成两个极端：平均主义或者基于权力的黑箱分配。本制度执行效果应通过定期评估予以检验和改进。各层级管理人员应以身作则，带头遵守和执行本制度各项规