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仓储耗材节约使用方案

我在企业仓储部门从事一线管理工作快十年了，最近几年随着业务规模扩大，我们的耗材成本逐年上涨，去年年底盘点年度成本的时候，我发现我们全年耗材支出比三年前上涨了32%，但同期出货量只上涨了14%，也就是说有快一半的支出都是不必要的浪费。这大半年我一直在留意各个环节的耗材使用情况，拉着几个打包组、拣货组的老班长一起摸情况找问题，整理出了这个可落地的节约使用方案，具体内容如下：

1方案制定的背景与目标

1.1方案制定背景

我们仓储常用的耗材包括纸箱、封箱胶带、气泡膜、珍珠棉、打包带、缠绕膜等等，每一样都是真金白银买进来的，但是我日常巡检的时候，几乎每天都能看到浪费的情况：比如拆完货完好的硬纸箱直接扔去废品堆，半卷没用完的胶带随手丢在拣货通道，打包的时候不管货品大小随便拿大纸箱，多余的空间塞满满当当的新气泡膜，打托的时候本来四根打包带能固定，非要多打两根图安心。之前我们没有明确的规则，大家怎么方便怎么来，看似小事，日积月累下来就是一笔不小的开支。我大概算了一下，我们仓库每个月平均浪费的耗材价值差不多在八千到一万块钱，一年下来快十万，这钱要是拿出来给大家发绩效、搞团建，不比浪费了强？所以我牵头做了这个方案，就是要把这些不必要的浪费挤出来。

1.2方案实施目标

我们做这个方案，不是为了压缩成本抠大家的使用空间，核心目标有三个：第一是在不影响发货效率、不降低货品包装防护