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产能缺口补充规划工作规划

最近两年，国内消费电子终端市场需求持续上涨，我司作为核心供应商之一，接到的长期框架订单量逐年提升，现有生产产能已经跟不上订单增长的节奏，目前已经出现了月均30万件以上的结构性产能缺口，如果不能及时有序补充产能，不仅会丢失现有订单、影响跟核心客户的长期合作，还会错失行业增长的红利，影响公司未来几年的发展布局。基于这个现状，我们生产规划部联合生产、质量、采购、财务等多个部门，经过近一个月的现场摸排、数据核算和方案讨论，制定了本产能缺口补充规划工作规划，既解决当下的燃眉之急，也兼顾长期发展的稳定性，具体内容如下：

1前期现状梳理与产能缺口精准核定

要做补能规划，第一步必须摸准真实情况，不能对着办公室的报表拍脑袋，我之前就吃过亏，照着报表算出来的产能跟实际差了一大截，这次我们全部门泡在现场，把各个环节摸得一清二楚。

1.1现有全链路产能摸排

我们从上游原材料配套到下游成品出库，全环节梳理了现有产能的真实情况：首先是核心瓶颈工序，我司产品核心工序是CNC精雕，现有42台成型设备，目前设备平均稼动率已经达到92%，工人实行两班倒已经满一年，就算再提稼动率，最多也就能挤出3%的空间，再高就会加速设备老化，还会引发工人疲劳作业，提升安全风险。其次是其他配套工序，比如注塑、表面处理、组装，现有产能还有15%左右的富余，完全能承接后续增量，不存在新的瓶颈。最后是场地和配套