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2026年行政工作计划

行政部编制二〇二六年一月

一、部门职责与工作定位

（一）职能范围

行政部是单位的综合服务与保障部门，职能范围可以概括为六个方面。一是制度建设，负责单位行政管理制度的起草、修订、宣贯与执行监督；二是资产管理，负责固定资产和低值易耗品的采购、登记、调拨、盘点与处置；三是办公环境，负责办公区域的日常维护、安全管理、环境美化与节能运行；四是车辆与后勤，负责公务用车调度、车辆维保以及食堂、物业、保洁等后勤服务；五是档案印章，负责文书档案、人事档案及各类证照的归档保管，以及公章、合同章的用印审批与管理；六是接待会务，负责对外接待、会议组织、会务服务与物料管理。

这六条线相互支撑，构成行政工作的完整闭环。行政部的定位不是“打杂部门”，而是单位的运行中枢：新员工入职要办手续、配设备，业务部门出差要派车、订票，对外合作要接待、办会，每一项都离不开行政支持。行政工作没有直接产出，却贯穿每一项业务的全过程，行政工作不能停留在“把事情办完”，而要向“把事情办好、办规范”转变。

（二）2025年工作回顾与差距

2025年，行政部围绕单位年度经营任务，主要完成了四件事：一是完成办公区搬迁后的环境改造，新增工位42个，解决了三个部门长期分散办公的问题；二是修订了《公文管理办法》《固定资产管理办法》两项基础制度；三是配合财务部完成两次资产大盘点，全年盘点差异率控制在2%以内；四