联想企业文化报告诊断分析.pptVIP

联想文化汇报访谈、案例、诊疗和体系联想电脑企业文化课题组-2-11联想企业文化报告诊断分析第1页

阶段汇报多层访谈：成功经验、强点、问题;文化案例：发展阶段、框架、体例;实证诊疗：价值体系、轮廓、效应;发展规划：文化模型、思绪、推进。联想企业文化报告诊断分析第2页

项目标理论框架

企业文化四种基本导向支持导向创新导向规则导向目标导向内部运行外部发展过程监控灵活自主联想企业文化报告诊断分析第3页

1.多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题联想企业文化报告诊断分析第4页

联想文化强点与成功经验重视战略,科学、前瞻目标体系强调规范,精准、求实管理格调勉励亲情,合作、共享团体精神立意高远,技术、组织渐进创新立志发展,资源、效益经营意识表达诚信,主动、移情客户体验联想企业文化报告诊断分析第5页

联想文化强点与成功经验重视战略，科学、前瞻目标体系企业岗位责任体系（1996)表达出明确要求目标；强调目标规范，处理管理无序情况，提升运作效率大预算（1998)集中表达企业经营意识和成本意识，强调精准目标；实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。屋顶图体系（1998)精准经营核实目标体系，强调结果可预测性和可控制性；集中表达企业经营意识、成本意识和对目标追求。联想企业文化报告诊断分析第6页

联想文化强点与成功经验强调