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公司目标管理办法（完整版）

为全面落地公司中长期发展战略，构建全层级协同的目标传导体系，保障各年度经营指标、运营指标、团队发展指标的有序达成，充分调动全体员工的工作积极性，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际运营情况，制定本办法。

第一章总则

一、适用范围

本办法适用于公司总部所有职能部门、业务中心、生产车间，以及所有驻外分公司、办事处的全部正式在岗员工，试用期时长超过3个月的新入职员工也需按本办法要求参与对应层级的目标管理。

公司劳务派遣人员、临时项目外包人员的目标管理要求，由各用工部门参照本办法单独制定细则，报运营管理部审批后执行。

所有参与目标管理的主体，都需严格遵守本办法规定的流程、标准、时限要求，不得随意跳过环节、变更规则。

二、管理原则

目标管理全流程严格遵循四项核心原则，所有环节不得偏离原则要求。

第一是战略对齐原则，所有下级目标必须完全支撑上级目标的达成，不得出现和公司整体战略方向相悖的部门目标、岗位目标，目标拆解的传导偏差率不得超过5%。

第二是量化可测原则，所有正式生效的目标必须明确可衡量的数值、完成时间、验证标准，不得使用“尽量提升”“适当优化”等模糊表述，可量化的硬指标占全部目标的比例不得低于85%。

第三是动态管控原则，目标执行过程中按固定周期跟踪进度，及时识别偏差、处置