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公司授权审批管理制度（完整版）

为了规范公司各项经营管理活动的授权审批行为，明确各层级审批权限，防范经营风险，保障资金和资产安全，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业内部控制基本规范》财会〔2008〕7号等相关法规要求，结合公司实际运营情况，制定本制度。本制度覆盖公司所有经营场景下的审批行为，所有在职员工必须严格遵照执行，不得出现脱离制度约束的无审批、先执行后补审批等违规行为。

第一章总则

一、制度适用范围

1.适用主体

本制度适用于公司总部各职能部门、下属全资子公司、控股参股公司中由我方派驻人员主导审批的全部经营事项，所有涉及资金支出、资产处置、合同签订、人事任免、项目立项的事项全部纳入本制度管控范围。所有外包人员、劳务派遣人员参与的审批相关工作，同样必须遵守本制度的各项要求，不得突破审批规则边界。

2.适用场景

本制度覆盖所有线下纸质审批、线上OA系统审批、临时口头授权审批的场景，无论事项金额大小、重要程度高低，全部执行本制度划定的流程和权限标准。针对紧急突发类事项的特事特办流程，也必须符合本制度中特殊事项审批的相关要求，不得随意扩大特事特办的适用范围。

二、授权审批基本原则

1.层级授权原则

所有审批权限自上而下逐级授予，不得跨层级直接授予非对应岗位人员超出权责范围的审批权限，所有授权必须留痕可查，不存在无依据的隐形审批权限。岗位发生变动时，原有