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5S现场管理检查检核及考核要点、评价项目与整改措施清单

为规范生产、办公现场5S管理落地执行，统一检查检核标准、考核评价维度及问题整改规范，全面改善现场作业环境、提升工作效率、消除安全隐患、培养员工良好职业素养，特制定本清单。本清单涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养五大模块，明确各模块考核要点、详细评价项目、扣分标准、问题成因及针对性整改措施，适用于企业各车间、班组、办公区域、仓储区域等所有现场区域的日常检查、月度考核及专项整改工作。

通用考核说明

评分标准：总分100分，整理20分、整顿25分、清扫20分、清洁20分、素养15分，采用扣分制，单项扣完对应模块分值为止，不超额扣分。

检查频次：日常巡检（每日）、全面检查（每周）、月度考核（每月底）。

考核等级：90分及以上为优秀、80-89分为合格、70-79分为整改、70分以下为不合格。

整改要求：一般问题24小时内整改完毕，重大安全、环境问题立即停工整改，限期12小时内闭环，所有问题需留存整改前后对比照片、整改记录。

一、整理（SEIRI）——区分必要与不必要物品，清除冗余杂物

核心考核要点：彻底清理现场无用物品，保留必备作业物资，杜绝杂物堆积、占用作业空间，实现现场物品“无用清零、有用留存”。

序号

评价检查项目

扣分标准

常见问题成因

整改措施

1

现场无废弃设备、报废工具、破损耗材、过期物料堆积

发现1处堆积扣3分，大面