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2026年HR上半年工作总结

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2026年HR上半年工作总结

——人力资源部半年工作回顾与展望

总结部门：人力资源部

总结人：HR经理×××

总结周期：2026年1月—2026年6月

日期：2026年7月

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一、上半年工作概况 3

二、重点工作完成情况 3

2.1组织与人才：让编制跟着战略走 3

2.2绩效与激励改革：啃下最难啃的硬骨头 4

2.3招聘与雇主品牌：把人才供给做成系统工程 4

2.4文化与员工关系：把温度落到机制上 4

三、存在的不足 5

四、下半年工作计划 5

结语 6

一、上半年工作概况

2026年上半年，人力资源部围绕“支撑业务增长35%”的公司年度目标，人力资源工作从“事务保障”向“战略支撑”推进：上半年入职68人（全年计划190人的36%，略高于时间进度）、核心员工离职率控制在2.6%（全年目标6%以内）、绩效改革完成制度发布与首轮校准。半年来最深的体感是：业务部门对HR的期待变了——不再满足于“人招到了、工资发对了”，而是问“这支队伍的战斗力够不够、明年的人从哪里来”。这个变化，正是上半年所有改革动作的起点，也是下半年继续加压的动力；HR团队内部随之形成了一个共识：衡量HR工作的尺子，要从“做了多少事”换成“帮业务赢了多少仗”。