收支紧了，医院先减的往往不是医生.pptxVIP

支付改革专题收支紧了，医院先减的往往不是医生汇报人医院管理层日期2026年10月支付改革下的医院人力成本与风险责任重构

内容导览01压力从何而来支付改革如何把成本压力推到工资表02减人的三种动作裁编外、压行后、扩外包的同一套逻辑03减完之后的风险内控失效、责任真空与劳动争议04分清两类岗位纯成本岗与风险岗的差异化规则05从减人到稳经营成本结构与责任结构同步改完

DRG改革专题01压力从何而来住院收入从项目累加改成病组打包工资表越来越沉，压力最先落在这里

住院收入逻辑被彻底改写住院收入逻辑的重写改革之前住院收入按项目累加，多做一项多一份收入改革之后住院收入改成病组打包，一个病组对应一个价格压力落点收入端的天花板被压住，压力自然落向成本端

压力最先落在工资表上??收入端收紧，成本端的第一个触点就是人力。1支付改革推开第一个压力点很多医院最先感到压力的地方，是工资表越来越沉2刚性支出收支背离收入增量被压缩人力支出却按月刚性发生3管理层视角最先盯住的数字工资表，成了管理层最先盯住的数字

同期出现的调整信号行业交流中，各类调整几乎同期出现乡镇卫生院：开始裁编外医院财务与收银：六人压到三人，会计、出纳兼着收银收费窗口：一口气减掉多名急诊司机：外包导医、食堂、保洁、保安、洗涤、后勤维修：也在被问还能不能再外包

调岗降薪都先动行后“这不是个别现象，而是正在形成的普遍节奏。”调岗降薪，都先动行后调