绩效考核方案怎么落地才不流于形式：指标分解到岗位的口径、强制分布比例、绩效面谈记录与低绩效的合规处置.docx

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绩效考核方案怎么落地才不流于形式：指标分解到岗位的口径、强制分布比例、绩效面谈记录与低绩效的合规处置

含指标层层分解对照表、KPI权重与计分口径表、强制分布与申诉通道判定线、绩效面谈记录字段模板、低绩效改进与依法解除的责任链台账、六条可落地进《绩效管理制度》的原文、三则情形、六处会被员工仲裁的坑、五问带依据

适用对象：HRD、HRBP、部门主管、绩效专员｜依据：劳动合同法第4、40条（不胜任解除的程序）、最高法关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释；权重与分布比例以本公司制度为准

HR系统里那栏绩效结果的强制分布开关，按下之后才暴露真正的麻烦：指标从战略拆到岗位断了层，主管打