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第一章

1.项目采购管理有哪些主要过程？

PMBOK项目采购管理的主要过程包括：

●采购计划编制：决定何时采购何物。

●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。

●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。

合同条件只是合同谈判的一项内容咨询公司可以而且往往会对其提出改进建议而工程项目采购时提出的采购内容则是正式的合同条件投标者无权更改只能在必要时按规定予以澄清业主可开列短名单并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请而工程项目采购则大多要求通过公开

●供方选择：从可能的卖主中进行选择。

●合同管理：管理与卖方的关系。

●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。

2.项目采购的方式有哪些？

按采购方式可分为招标采购和非招标采购。

1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。

2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以

下还要分别详述。

3.国际竞争性招标程序如何？

国际竞争性招标的基本程