集团公司的组织结构种类分析与实战应用.pdfVIP

集团公司的组织结构种类分析

1.U型结构：过分集权的组织架构

U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部

门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图

人资包含U型结构构成控股公司的子公司往往是U型结构子公司保持了相当大的独立性和口由度有利于提高子公司经营的积极性对分散企业的经营风险积极意义这种结构的缺点是母公司的战略方针等难以向子公司渗透贯彻母公司的职能部门并不直接为子公司服务子公司难以

u型结构：过分集权的组织架构

这种组织结构的优点是：

①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；

②职责清楚，办事效率高；

③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

这种组织结构的缺点是：

①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；

②各职能部门以口我为中心，协调困难；

有机结合的组织架构M型结构也称为事业部制或多部门结构是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化在这一结构中各事业部或分公司通常是半口主的利益中心按产品区域和商标等来设立各分公司通常下设职能部门来协调管理分部的生产经营活动各分公司虽然以利润为中