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2026现代管理学项目管理试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。）

1.项目管理的核心目标是在规定的约束条件下，创造出独特的产品、服务或成果。以下关于项目特征的说法中，错误的是（）

A.项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作

B.项目的临时性意味着项目的持续时间短

C.项目具有明确的起点和终点

D.项目的结束并不意味着项目所产生的成果具有临时性

2.在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.监控过程组

D.运营过程组

3.某项目经理在矩阵型组织中工作，他发现职能部门经理与自己在项目资源分配上存在冲突。此时，项目经理最适宜的冲突解决策略是（）

A.强制

B.撤退

C.妥协

D.合作

4.在敏捷项目管理中，产品待办事项列表的优先级排序主要由谁负责？（）

A.项目经理

B.产品负责人

C.敏捷教练

D.开发团队

5.挣值管理（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式是（）

A.S

B.S

C.S

D.S

6.某项目最乐观估算是6天，最可能估算是10天，最悲观估算是26天。根据三点估算法（PERT），该活动的期望工期为（）

A.10天

B.11