海尔企业组织结构详解与实战应用.pdfVIP

海尔企业组织结构

海尔企业组织结构以及运营分析

海尔文化核心流程梳理及整合后商流从市场获得信息就是订单传递给产品本部产品本部根据生产订单计算所需采购的信息然后传递给物转化成生产订单流本部进而转化成采购订单这样就形成一个以订单为纽带的市场契约关系整合后的服务性公司主要订单是为核心流程提供服

组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构

图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各

部门之间上下级的隶属关系等。

管理幅度与管理层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。传统

的组织结构形式有:直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等;现

代的组织结构形式有:矩阵制、项LI制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结

构、无边界组织等。HO最常用的部门化形式有:产品部门化、职能部门化、顾客部

M,

门化、地区部门化等，未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。

一、“海尔集团”组织结构概况

理部门全部从各个事业本部分离出来成立独立经营的服务公司整合后集团形成直接面对市